Магазин Shop-Referat.Ru
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 
   » Главная  » Менеджмент  » Формирование корпоративной стратегии компании

 


Введение 3

1. Стратегия бизнес-подразделения 5

1.1 Отраслевая и конкурентная позиция 5

1.2 Стратегия: с чего начать и чем закончить? 7

2. Корпоративные стратегии 14

2.1 Особенности и виды корпоративных стратегий 14

2.2 Преимущества и недостатки различных методов корпоративной стратегии 18

2.3 Формирование корпоративной стратегии и создание организации, ориентированной на стратегию 23

Заключение 29

Список использованных источников 32

Актуальность. В мире совершенной конкуренции вся продукция гомо-генна. Существует бесчисленные покупатели и продавцы, имеющие доступ к полной информации, но не влияющие на цену покупаемых товаров. В таком мире, не существует ни какой потребности в стратегии, равно как и какой - ли-бо выгоды от ее наличия.

Большинство рынков, однако, не страдают совершенной конкуренцией; они дефицитны и ассиметричны. Либо число продавцов и покупателей ограни-ченно, продукция гетерогенна, информационные потоки искажены, либо какая-то фирма имеет преимущество, обладая уникальными начальными условиями, не воспроизводимыми для других, либо поставки ограничены. Тщательно отра-ботанная стратегия помогает фирме использовать в своих целях неэффектив-ность рынка, которая существует здесь ввиду несовершенства условий конку-ренции и поэтому может играть существенную роль при максимизации прибы-ли. В такой ситуации следование стратегии имеет две жизненно важные цели.

Одна из них связана с внешним позиционирование фирмы по отношению к ее конкурентам в данной отрасли. Правильно используя сильные и слабые стороны компании, адекватно реагируя на угрозы рынка и предоставляемые возможности, эффективная стратегия может создать конкурентное преимуще-ство, приносящее фирме прибыль, выше среднеотраслевой. Поэтому понимание среды, в которой конкурирует корпорация,, очень важно при формулирование любой стратегии.

Вторая цель стратегии - внутренняя координация всей деятельности

1. Джонсон Д. Корпоративная стратегия. Теория и практи-ка. - М.: Вильямс, 2007.

2. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие. - М.: Дашков и Ко, 2008.

3. Ковени М. Стратегический разрыв. Технологии вопло-щения корпоративной стратегии в жизнь. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.

4. Коллис Д., Монтгомери С. Корпоративная стратегия. Ре-сурсный подход. - М.: Олимп-Бизнес, 2007.

5. Корпоративная стратегия // Harvard Business Review on Corporate Strategy. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

6. Лукичева Л.И. Управление организацией. - М.: Омега-Л, 2009.

7. Менеджмент организации. Учебные и производственные практики: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009.

8. Овчинникова Н.В., Шишкова Г.А. Введение в специаль-ность. Менеджмент организации: Учебное пособие. - М.: РГГУ, 2006.

9. Развитие организации и HR-менеджмент // Кроль Л., Пуртова Е. - М.: Независимая фирма "Класс", 2007.

10. Раздорожный А.А. Организация производства и управ-ление предприятием: учебное пособие. - М.: Экзамен, 2009.

11. Романова О.С., Романова А.И. Менеджмент организа-ции. - М.: Энергия, 2008.

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Менеджмент